白木屋 1、小局限的大企业 白木屋的企业不大却选出做第一品牌,故此就务必有「假使小,也能功成名就」的底气。相持做市场的NO.1还不敷旺,还务必有变的市场Only 1的刻意。白木屋凭着着认真、存心的风格,挥洒出自成一格的品牌文化内涵。我俩相持食品艺术之美,一直地翻新刷新,成天在2004、05年,分得获取了国度磐石奖和台湾企业奖的该要,更在2008年荣获国度质量奖的殊荣。 白木屋建树于86年11月02日,在世人之勉励、关心和辅助中,我俩大胆、本份、战战兢兢地走过了三千多个光阴。白木屋的每件成员本着〝当一天僧人,敲响一天钟〞的魂魄,相持以创意指导咀嚼,冀望能荡漾出出更优美的浪花!秉承此信心,这群蚂蚁雄兵建设了台湾最大的蛋糕出产王国。 94年九月进军囍饼市场,将企业的品牌性命延续,品牌收益多元化。渴求在96年回升为囍饼质量的辅导品牌。白木屋以分明的企业文化,一步一脚迹的魂魄;摸索杰出,相持理念的原则。把握脉动,以翻新的价格迈向发育;以爱圆爱,回馈社会。更一直地着力于人力辅导与研发创意,成功地建立将企业性命化。白木屋以善良、认真,存心营建出有性命力、会措辞有恋爱更具备美感的商品,相持将品牌性命化。 2、运营品牌的刻意 白木屋坚信凡是「钻石充沛切割钻石」的理念,相持自创品牌的刻意。品牌定位明了化,以创意指导咀嚼。深入顾客满完好足以延续品牌的性命,相持产品不含统统增进物。以质量挂帅,以诚信为本;以文化来圆满愿景,用计谋现实方向。面对错杂失序的市场现况,白木屋耐久以最强的社会道德累坠看本钱人归正期许,冀望通过很好的企业运营作法,建树准确的价格观,指导海内市场机制,实现重建市场的方向。 多种人都足量白木屋在传统行业的兴起,视为异军崛起。真象上除非的话,白木屋在创立高级生长历程,就制定了运营品牌的刻意。多年来以诚信、务实、相持、质量、翻新为理念,将创意融合艺术存心肠将产品力化为性命力。一步一脚迹,虚浮地修筑优美的城堡。 3、屋顶蓝海 白木屋藉由加强的辅导熬炼,看重小环节治理,捍卫公司及员工自己归正存在价格的结识。用恋爱、美感存心着力于相持品牌的计谋,回升产品格量,研发翻新的夺取力,是将白木屋推向辅导品牌方向的方法。以独有、第一为方向的企业,务必有本领供给「通行世界,凡是本公司能出产的距离化商品效率」。应战独有是白木屋其它的哲学,应用自己归正的技能及市场的利益,锁定与大企业夺取少的漏洞,布局开展溘然闪现自己归正独有些本领,迈向蓝海,摸索首创品牌,将知性与感性融合,建设性命实质的结识。 多年来白木屋勤勉札根,相持企业传承的重点与回馈社会的存心──与食品业最大的不也是的地方化:乃因开办人摸索过光阴咀嚼美感的存心不也是。渴求藉由情境的转移,授予公司、员工、产品源源不断的爱,在无中生有中加以性命力。相持动人价格的美,宛如艺术心里上的创意。大树不是个天长成的,为甚么光阴的酝酿,力气让树林发育。为甚么有感思虑蕴蓄,力气让企业健壮。当白木屋站上胜出的屋顶,必能开创出归属自己归正的蓝海。 四、学问翻新 从〝心〞解缆,无限恐怕!杰出的计谋焦点职能之人力质量,一直存心,力气圆满企业翻新的价格。在乎识中,一直地无中生有些好思维,实利巴企业、产品、人力及构造性命化,白木屋的翻新夺取力出于于学问的导入,把行业财富化。在一直地翻新刷新中,对人力质量的刷新、构造刷新、路过刷新、结识理念及定见思思虑翻新,以情境动容的元素,务实地将统统人事物建立了定位、定质、定量的类型化。天行健,正人以自强不息───刷新的起点,则是视线的旋转与文化的塑造。 5、以小广博的存在价格 白木屋相持以创意指导咀嚼,并以美感与艺术解释食品美学,以辅导品牌为方向,力臻品牌规格化、运营类型化,尚有翻新观点化,从而变的一流的公司。加强运营部队的焦点本领,回升产品及人力的质量,相持信托〝质变,量就变〞的哲理,一直地研发与翻新,大胆的迎向刷新。把学问财富化,敢于走入因素的焦点。 为甚么充沛永续运营,我俩虚浮地依循完好的布局行进。让心中的蓝本,由抱负转为梦想。拆除放眼往后,我俩谦虚地日日反求诸己,局限不大,还得以宏观的技俩看世界,泛起自己归正独有些毫光;我俩用爱投入市场,渴求能在品牌的夺取中胜出,变的消耗者后果的选出,变的市场最强的关怀。我俩渴求对联结台湾社会说的是─台湾的食品业,有白木屋太好! 6、白木屋的蓝天规划 白木屋力行新商品研发,以创意及独有些商品美学取胜,凸显与夺取者的不也是的地方,开辟出一片归属自己归正的蓝海。无非,在蓝海的市场中,业界的模彷、抄袭之风快捷伸张,蓝海也许是因夺取者的厮杀而染红。故此,白木屋有了接替蓝海计谋的新作法──蓝天规划。 蓝天规划是挑明商品价格的建设、顾客效率的精致化,以建树比顾客知足更上一层楼的"顾客动容"为方向,并用来博得顾客的虔敬,具备虔敬的顾客群,转头来置办商品的人才会接续不停,门市的销售本实践力大幅提昇。通过动容行销的手段,加之原有些口碑,加大虔敬顾客群,把蓝天规划落的确各门市,白木屋将挺立在蓝天之上,仰望夺取者的彼此厮杀。 7、白木屋企业沿革 〈1997年〉 1. 10月实现建树公司、工厂,并创立『白木屋』自有品牌。 2. 11月建树桃园店中正店及中坜振兴店,文化理念扎根期。 〈1998年〉 建树3家门市,建立企业往后前程方向,市场定位。 〈1999年〉 建树台北4家门市,品牌形像落实化。 〈2000年〉 增设 7 家门市,购建幼狮一厂。 〈2001年〉 1. 4月中央工厂幼狮厂(2,500坪)竣工,生长厂办合一政策。 2. 置办日本入口顶级刻板设施,回升出产效能,精进产品格量。 3. 礼聘业余人才到场运营部队,并自觉与国外技能沟通。 4. 拓增8家门市,构造扁平化,会计师整合财会公司,加强品牌行销定见。 〈2002年〉 作业单方面e化,建树类型化路过,建树审核公司,落实实行力,加强焦点本领,稳定企业内涵。 〈2003年〉 拓展南部5家店,并置办屏东店面一栋。 〈2004年〉 1. 建树苗栗店、屏东店。 2. 购地 3733 坪 ,布局白木屋『梦工厂』以供囍饼、饮料出产之用。 3. 荣获第十三届『国度磐石奖』。 4. 荣获资金部优质效率 GSP 认证。 〈2005年〉 1. 四月兴建幼狮二厂,十二月竣工启用。正式踏入「圆梦工厂」时段,置办日本入口地道炉、急速冷冻地道等机械。 2. 拓店 6 家门市,建树囍饼旗舰店,囍饼礼盒盛大退场。 3. 荣获第三届「台湾企业奖」。 〈2006年〉 1. 置办台南东宁店店面一栋,拓店 2 家。 2. 单方面 e 化实现(含一厂、二厂及 32 家营业点之监控体系实现)。 3. TQM成为检核--应战国度质量奖。 4. 「这辈子,有你太好!」告白计谋履行。 5. 白木屋蓝天规划开展。 〈2007年〉 1. 陆续应战国度质量奖 2. 举办第一届白木屋心亮奖。 3. 通过ISO22000、ISO9001、HACCP认证。 4. QCC树范圈第一期履行。 5. 品牌文化馆规划开展。 6. 建设市场不也是的地方商品—蔬菜蛋糕。 〈2008年〉 1. 荣获第十八届国度质量奖。 2. 品牌文化馆于7月31日落幕,迈入品牌价格新纪元。 3. 荣获资金部2008年台湾最具抒发性十五大伴手礼。 4. 荣获台湾商业效率业优质品牌。 5. 荣获台湾100大参观特产。 〈2009年〉 1. 白木屋高雄左营店6月21日新落幕。 2. 白木屋高雄五褔店7月15日新落幕。 3. 白木屋品牌文化馆二馆正式啓用。